ENSAYO

LOS RETOS DE LA GESTION FINANCIERA   DENTRO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL.

DEBEMOS COMENZAR POR ENTENDER Y TENER CLARO QUE LA TEORIA FINANCIERA ES  UNA CIENCIA QUE ANALIZA  LA  ASIGNACION DE  LOS  RECURSOS , EN ESTE CASO EL CAPITAL,  DANDOLE  VALORACION A LOS ACTIVOS  FINANCIEROS  Y  AL  RIESGO DENTRO DE UN MERCADO FINANCIERO,  MEDIANTE HERRAM IENTAS Y METODOLOGIAS DE INVERSION.

IGUALMENTE  LA  PLANEACION ESTRATEGICA  ES EL PROCESO DE DECIDIR COMO ASIGNAR LOS RECURSOS EN LA DISTINTAS LINEAS DE NEGOCIO  DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

POR LO ANTERIOR LO FINANCIERO DEBE SERVIR DE APOYO  EN LA INTEGRACION DE LOS PROCESOS DE ANALISIS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN.

HISTORICAMENTE  LA TEORIA FINANCIERA HA VENIDO TRABAJANDO SOBRE PROYECTOS INDIVIDUALES CON TECNICAS DE FLUJO DE CAJA QUE SE VAN INSERTANDO DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO UN PROCESOS DE ABAJO HACIA ARRIBA, SIN INVOLUCRAR PRIORIDADES ESTRATEGICAS, TAN SOLO PRESENTANDO INFORMACION PROCESADA LA CUAL SE VA  FILTRANDO  EN EL PROCESO ASCENDENTE, DE ESTA MANERA, ESTA INFORMACION SE DESVIRTUA DE SU IDEA  ORIGINAL.

LA ECONOMIA SIEMPRE EN EXPANSION BUSCA DIFERENTES FORMAS DE INVERSION, MODELOS DE NEGOCIOS NUEVOS CON EL APOYO Y DE LA MANO CON LOS DESARROLLOS TECNOLOGICOS, ENFRENTANDOSE LAS EMPRESAS A REESTRUCTURACIONES EXIGIDAS POR LAS CONDICIONES DE UN MERCADO VOLATIL Y EN PERMANENTE CAMBIO,  DE ESTA MANERA LOS GERENTES FINANCIEROS SE ENFRENTAN A RETOS DE ESTRATEGIA, DISMINUCION DE COSTOS Y A MEJORAR LA CALIDAD TANTO DE LA INFORMACION PRESENTADA COMO DE LOS BIENES Y SERVICIOS OFRECIDOS POR LAS COMPAÑIAS, TODO ESTO DENTRO DE UNAS CONDICIONES DADAS POR UNA ECONOMIA DEBIL  CON MAYORES CONTROLES DE PARTE DEL ESTADO Y CON LA EXIGENCIA DE PRESENTAR UNA RENTABILIDAD DE SUS INVERSIONES DE UNA MANERA RAPIDA Y SEGURA.

EL GERENTE FINANCIERO DEBE IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO, REDUCION DE COSTOS Y TENER MAYOR EXACTITUD EN LOS RESULTADOS FINANCIEROS, DEBE: “MEJORES RESULTADOS CON MENOS RECURSOS”. POR LO QUE HA DE ADAPTARSE A LAS CONDICIONES DE RECESION, VOLATILIDAD Y DESACELERACION DE LA ECONOMIA ACTUAL, ESE ES SU RETO.

Y PARA COLMAR LAS EXPECTATIVAS DE SUS FUNCIONES, INTEGRAR TODO ESTE PROCESO MEDIANTE EL MEJORAMIENTO DE SUS PROYECCIONES DE RESULTADOS, TENIENDO EN CUENTA LAS DECISIONES OPERACIONALES, FORMULANDO ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y GESTIONANDO RIESGO.

IGUALMENTE DEBE PARTICIPAR MAS ACTIVAMENTE EN LAS ESTRATEGIAS Y PROCESOS DE CRECIMIENTO CON GESTION DE RIESGO Y NO SOLO DE PROCESOS Y SUMINISTRO DE INFORMACION.

DE LA MISMA MANERA SE DEBE MEJORAR LA TRANSPARENCIA DE LA INFORMACION FINANCIERA HACIA LOS AGENTES EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A SU PRESENTACION, BUSCANDO QUE ESTA SEA ANALIZADA DE MANERA QUE SE VISIONE LOS VALORES A FUTURO DE LA EMPRESA, YA QUE HASTA AHORA LOS ANALISTAS FINANCIEROS PROCESAN ESTAS EVALUACIONES  EN TERMINOS DE CORTO PLAZO Y DE RENTABILIDAD INMEDIATA.

PARA LOGRAR TODO ESTO DEBERA IMPLEMENTAR UNA REDUCCION EN EL TIEMPO DEL  PROCESAMIENTO DE DATOS CON MAS ACTIVIDAD ESTRATEGICA Y CON MAYORES ARGUMENTOS OPERACIONALES PARA EL SOPORTE DE LAS DECISIONES.

SE DEBERA MEJORAR LOS PROCESOS DE PRESUPUESTOS Y DE PROYECCION VOLVIENDOLOS MAS DINAMICOS Y EN PARALELO A  LA OPERACIÓN DE LA COMPAÑÍA.

IMPLEMENTAR O STANDARIZAR  TODOS LOS PROCESOS DE INFORMACION CON OUTSOURCING, BUSCANDO EL MEJORAMIENTO DEL SISTEMA PARA LOGRAR LA INTEGRACION A LOS DEMAS SISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UNA PLATAFORMA WEB .

EN CONCLUSION EL NEW MODELO FINANCIERO BUSCARA UNA IMPORTANTE REDUCCION DE COSTOS FINANCIEROS, EFECTIVIDAD DE LA INFORMACION PRESENTADA PARA LA TOMA DE DECISIONES Y UNA MAYOR PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL.

EL GERENTE FINANCIERO DEBE SER UN LIDER QUE OCUPE SU TIEMPO EN EL PROCESAMIENTO DE DATOS PARA OBTENER PRESUPUESTOS Y PROYECCIONES INTEGRADOS BAJO UN AMBIENTE WEB Y CON LA UTILIZACION DE STANDARES OPERATIVOS QUE LE PERMITAN AGILIZAR SU TRABAJO DENTRO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES.

LUZ AMPARO RODRIGUEZ RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

SECCIONAL CUCUTA